এই বছরের মার্চ মাসে অনুষ্ঠিত "দুটি অধিবেশনে" প্রিমিয়ার লি কেকিয়াং তার সরকারি কাজের প্রতিবেদনে উল্লেখ করেছেন যে উদ্যোগগুলিকে ব্যক্তিগতকৃত কাস্টমাইজেশন এবং নমনীয় উত্পাদন, উৎকর্ষের কারিগর মনোভাব গড়ে তুলতে, বৈচিত্র্য বৃদ্ধি, গুণমান উন্নত করতে এবং ব্র্যান্ড তৈরি করতে উত্সাহিত করা উচিত। . "কারিগর স্পিরিট" প্রথমবারের মতো সরকারী কাজের প্রতিবেদনে উপস্থিত হয়েছিল, যা ছিল সতেজ।
প্রধানমন্ত্রী কেন কারুকার্য উল্লেখ করলেন? কারণ এটাই চীনের উৎপাদন শিল্পের দুর্বলতা ও ফাঁক। 1895 সালে উদ্ভাবিত বল পয়েন্ট কলমটি এখনও চীনে "বল" উত্পাদন করতে অক্ষম এবং আমদানির উপর নির্ভর করতে হয়। কারণটা ভাবনা-উদ্দীপক। কেন আপনি কারিগর প্রয়োজন? 200 বছরেরও বেশি সময়ের বিশ্বব্যাপী আয়ুষ্কালের এন্টারপ্রাইজগুলি বেশিরভাগ জাপান, জার্মানি, নেদারল্যান্ডস, ফ্রান্স এবং অন্যান্য দেশে বিদ্যমান এবং তাদের মধ্যে কারুশিল্পের ছায়া স্পষ্টভাবে দেখা যায়।
এই বছরের "দুটি অধিবেশন"-এর সরকারি কাজের প্রতিবেদনে স্পষ্টভাবে "ব্যক্তিগত কাস্টমাইজেশন এবং নমনীয় উত্পাদন এবং উৎকর্ষের কারিগর মনোভাব গড়ে তুলতে উদ্যোগগুলিকে উত্সাহিত করার" প্রস্তাব করা হয়েছে। তাই, গার্হস্থ্য ট্রাইসাইকেল এন্টারপ্রাইজগুলিকে অবশ্যই তাদের মূল প্রতিযোগিতামূলকতা ব্যবহার করতে হবে এবং সমগ্র শিল্পের গুণগত উল্লম্ফনকে কার্যকরভাবে উন্নীত করার জন্য "কারিগর আত্মা" গঠনের জন্য প্রচেষ্টা চালাতে হবে। তাদের মধ্যে, আমাদের নিম্নলিখিত তিনটি পয়েন্টে মনোযোগ দেওয়া উচিত:
প্রথমত, আমাদের স্বার্থের যন্ত্রণা কাটিয়ে উঠতে হবে। একটি দীর্ঘমেয়াদী ভিত্তি তৈরি করতে, আমাদের দীর্ঘমেয়াদী বিবেচনা করা উচিত, স্বল্পমেয়াদী স্বার্থ ত্যাগ করা উচিত এবং স্থিতিশীল এবং টেকসই দীর্ঘমেয়াদী স্বার্থ অর্জন করা উচিত। এটি এমন একটি বাধা যা অনেক ট্রাইসাইকেল এন্টারপ্রাইজ কর্তাদের জন্য ভেঙ্গে যেতে হবে।
দ্বিতীয়টি হল অভ্যাসের যন্ত্রণা কাটিয়ে ওঠা। অনেক বস যারা বাজার এবং গ্রাহকদের মধ্যে ঘুরে বেড়ায় তাদের জন্য এটি শুধুমাত্র ধারণার সমস্যা নয়, অভ্যাসের সমস্যাও বটে। বসকে শান্ত হতে হবে এবং এন্টারপ্রাইজের লোকেদের উৎপাদন, ব্যবস্থাপনা এবং উদ্ভাবন অধ্যয়নের জন্য নেতৃত্ব দিতে হবে। আমাদের প্রাকৃতিক এবং মার্জিত গল্ফ কোর্স থেকে বিরক্তিকর এবং একঘেয়ে ফ্যাক্টরি ওয়ার্কশপে ফিরে আসা উচিত।
তৃতীয়টি হল পরিবর্তনের যন্ত্রণার জন্য প্রস্তুত হওয়া। সংস্কার এবং উদ্ভাবন অনিবার্যভাবে অনেক অসুবিধার সম্মুখীন হবে, এবং এমনকি উদ্যোগের তাত্ক্ষণিক কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করবে। শুধুমাত্র দৃঢ় বিশ্বাস এবং অধ্যবসায়ের সাথে আমরা আমাদের লক্ষ্য এবং সম্পূর্ণ রূপান্তর এবং আপগ্রেডিং অর্জন করতে পারি।
"মেড ইন চায়না 2025" চীনে তৈরির ভবিষ্যত উন্নয়নের জন্য একটি নীলনকশা তৈরি করেছে। ট্রাইসাইকেল শিল্পের "উৎপাদন" থেকে "বুদ্ধিমান উত্পাদন" এ রূপান্তর সাধারণ প্রবণতা। এই প্রক্রিয়ায়, কে প্রাক-অনুমোদিত সুবিধা প্রতিষ্ঠা করতে পারে, কে ভোক্তাদেরকে সবচেয়ে চরম পণ্যের অভিজ্ঞতা উপভোগ করতে দিতে পারে, যারা বাজারের তীব্র প্রতিযোগিতা থেকে বেরিয়ে আসতে পারে এবং একটি মানদণ্ডে পরিণত হতে পারে।
