চেতনা গুণ সৃষ্টি করে
গুণমান সচেতনতা হল একটি এন্টারপ্রাইজের নেতৃত্ব এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্তর থেকে প্রতিটি কর্মচারীর গুণমান এবং গুণমানের কাজের বোঝা এবং বোঝা, যা গুণমানের আচরণকে প্রভাবিত এবং সীমাবদ্ধ করার ক্ষেত্রে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। প্রথম থেকেই, ইউনিভার্সিডের তৃতীয় রাউন্ডে ঐক্যবদ্ধ এবং দৃঢ় মানের বোধের সাথে একটি দল গড়তে দৃঢ়প্রতিজ্ঞ। কারণ পণ্যের গুণগত মান গঠনে চেতনার ভূমিকা স্বতঃসিদ্ধ। নিম্নমানের সচেতনতা নিম্নমানের কাজের মূল কারণ। দুর্বল মনস্তাত্ত্বিক অবস্থা ত্রুটি এবং গুণগত দুর্ঘটনার কারণ হতে পারে, তবে এটি সর্বোপরি দুর্ঘটনাজনিত। মানের ক্ষমতা দুর্বল হলে কাজের মান অবশ্যই ভালো হবে না, কিন্তু সক্ষমতা দুর্বল হলে তা শেখা ও প্রশিক্ষণের মাধ্যমে উন্নত করা যায়। পণ্যের গুণমান দীর্ঘদিন ধরে উন্নত হয়নি এবং কাজের গুণমান প্রায়শই ভুল করে। যখন তদন্ত করা হয়, গুণমান সচেতনতা প্রায়ই তদন্ত করা হয়। গুণমান সচেতনতা প্রায়ই একজন কর্মচারীর কাজের গুণমান এবং একটি প্রতিষ্ঠানের মান ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা পরিমাপ করতে পারে
ব্যবস্থাপনা মান নির্ধারণ করে
1. এন্টারপ্রাইজগুলির লাভের জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ গ্যারান্টি। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের প্রামাণিক গ্যালাপ পোল দেখায় যে বেশিরভাগ ব্যবহারকারী যতক্ষণ পর্যন্ত পণ্যের গুণমান নিয়ে সন্তুষ্ট থাকেন ততক্ষণ পর্যন্ত তারা আরও বেশি অর্থ ব্যয় করতে ইচ্ছুক। তারা সাধারণ জুতার চেয়ে উন্নত মানের এক জোড়া উচ্চ মানের জুতার জন্য দ্বিগুণ ব্যয় করতে ইচ্ছুক। এই অর্থে, গুণমান=লাভ, অর্থাৎ, শুধুমাত্র যখন পণ্যের গুণমান ভাল হয় এবং গ্রাহকরা সন্তুষ্ট হয়, তখনই এন্টারপ্রাইজের জন্য লাভ হতে পারে। ট্রাইসাইকেল সবসময় ম্যানুয়াল ওয়েল্ডিং দ্বারা নির্মিত হয়েছে। এই উত্পাদন মোডে, পণ্যের মানের ধারাবাহিকতা নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন। ওয়েল্ডিং প্রযুক্তির অনিবার্য সমস্যা, যেমন ওয়েল্ডিং স্ল্যাগ এবং ওয়েল্ডিং ওভারল্যাপ, ইউনিভার্সিডের তৃতীয় রাউন্ডে সমাধান করার জন্য শীর্ষ মানের অগ্রাধিকার হয়ে উঠেছে। ঢালাই চেহারা সমস্যার সমাধান নির্ধারণ করে যে ইউনিভার্সিয়াড ট্রাইসাইকেল ট্রাইসাইকেল বাজারে দুর্দান্ত অর্জন করতে পারে কিনা। Universiade সরঞ্জাম উদ্ভাবনের সাথে শুরু করে এবং ম্যানিপুলেটরের মতো অনেক উন্নত ওয়েল্ডিং সরঞ্জাম চালু করে।
2. প্রতিযোগিতায় জয়ী হওয়ার জন্য এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য গুণমান হল চাবিকাঠি। নিম্নলিখিত উদাহরণ দেখায় যে পণ্যের গুণমান প্রতিযোগিতায় জয়লাভের চাবিকাঠি। 1979 সালে, জাপানের সনি কর্পোরেশন দেখতে পায় যে সনি আমেরিকান কারখানার তৈরি রঙিন টিভি সেটটিতে কিছু ভুল ছিল। গ্রাহকরা প্রায়ই অভিযোগ করেন যে টিভির রঙের ঘনত্ব এবং ভারসাম্য আসল জাপানি টিভির চেয়ে খারাপ। পরে, সোনির গভীর গবেষণার পরে, আমেরিকান টিভি নির্মাতাদের সমস্ত অংশ ডিজাইন সহনশীলতার প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে। শুধুমাত্র পার্থক্য হল মাত্রিক ত্রুটির বন্টন ভিন্ন: আমেরিকান নির্মাতাদের ত্রুটি বিতরণ অভিন্ন, যখন জাপানি নির্মাতাদের এটি স্বাভাবিক। পরিসংখ্যানগত দৃষ্টিকোণ থেকে, অভিন্ন বন্টন এবং স্বাভাবিক বন্টনের মান বিচ্যুতি অনুপাত 1.73 গুণ, অর্থাৎ, পণ্যগুলির পৃথক পার্থক্য তুলনামূলকভাবে বড়, তাই গুণমান খারাপ। অন্য কথায়, পণ্য ব্যবস্থাপনার মৌলিক ধারণার ক্ষেত্রে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং জাপানের শিল্প প্রতিযোগিতা 1.73 গুণ বেশি খারাপ। 1.73 গুণের ব্যবধানের কারণে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে হোম অ্যাপ্লায়েন্সেস, অটোমোবাইল, ইস্পাত, সেমিকন্ডাক্টর এবং টেক্সটাইলগুলির সিংহাসন একে একে জাপানের কাছে হস্তান্তর করা হয়।
